獸藥企業在堅守、創新和價值提升中轉型

　　這兩年，獸藥行業在波濤洶涌中劈浪前進，對于處在大浪中的獸藥企業來說，有多少條船經不起風浪，被大浪擊沉、被迫放棄前行？有多少條船因為堅持到只剩下一塊舢板，而不得不放棄心愛的事業？逝去的，終究已成為歷史；然而，目前還健在的企業，能繼續堅持下來的還有幾家？

　　因此，對當前正處在時代變化大潮中的獸藥企業來說，如果您還想繼續前行的話，首先思考是如何堅守事業？同時，要根據自身情況、結合實際，開始扎實開展創新方面的工作。面對獸藥行業規范整頓的政策頻出、畜禽養殖行情持續低迷的終端用戶市場外部趨勢來說，創新應以循序漸進的小創新和邊緣創新逐漸做起；然后，逐漸過度到大創新。

　　對于被競爭、政策、危機等滅掉的廣大中小企業來說，因為老板是業內人士又常出去參加各種培訓，很多的時候發展的戰略很清晰，失敗就失敗在對戰略的落實過程中，實施的戰術和策略有問題，最終企業資源耗盡而倒在了“憧憬美好未來”的路上了！由此，在用創新去創造企業及產品、服務于存在市場、競爭和社會的價值中轉型，這才是王道！盡管對于傳統企業轉型的最終結局，不能一概而論，但想迎上新的浪潮所要經歷的痛苦錘煉，則是需要在對沖中反思的。

　　第一，應該明確轉型過程中應以產品為聚焦點。過去只要處理好政府、企業關系就能賣產品的渠道玩法，很明顯在新政策下的互聯網時代是行不通的。

　　第二，不能妄求通過砸錢實現一切。理想主義的獸藥老板不必想著當互聯網時代某個新大陸的國王，因為這個宇宙里住著太多的領主，不惜重金也要賣土地當國王的做法只會圈地自困，因為金錢即便吸引的了人才，也反差了你的關注度。

　　第三，如果你的企業規模成型，穩固發展，并且臍帶過大，根本不必急于追趕轉型的過路車，因為重量過重，跟上也會被甩下來。

　　......最后，對于企業來說，機遇很重要；對于年輕人來說，機會成本很重要?；ヂ摼W優質年輕人加入傳統企業的前提，應該是獸藥企業自身具備準備好接納新事物的互聯網思維。否則就會發生對沖，力的作用是相互的，一旦發生對沖，企業也會受力。所以獸藥企業對互聯網以及年輕人的兩眼放光之心情可以理解，但要想清楚自身企業是不是有足夠能力消除極有可能出現的對沖之力。